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    事业单位人力资源管理工作综述

    摘要事业单位各项改革工作逐渐被提上日程而人力资源管理作为其内部管理工作的重要一环越来越引发人们关注当前事业单位人力资源管理方式落后无法满足时代和市场的发展需求亟须创新管理方式为推进事业单位各项改革工作奠定基础本文分析事业单位人力资源管理存在的问题并提出相应解决方案

    关键词事业单位人力资源管理问题建议

    改革开放以来我国事业单位的发展格局和管理模式基本未变多数事业单位的人力资源管理和行政管理依旧采取传统模式国外先进的人力资源管理理念在事业单位管理中鲜有体现人力资源管理工作缺乏计划未能实现预期效果随着市场经济的?#20013;?#23436;善和发展人力资源管理在事业单位所发挥的作用越来越大然而一些事业单位对人才管理缺乏重视甚至忽略其重要作用人才资源配置不均衡人才外流等现象普遍存在

    一创新事业单位人力资源管理方式的重要意义

    人力资源是一个社会具有智力和体力劳动能力的人的总和可以被理解为在一定时期内组织中的人拥有的能够被组织所用对组织创造价值的技能经验体力智力等的总称对于事业单位来讲狭义的人力资源就是事业单位这一相对独立的团体所需要的职工的能力资源事业单位肩负着推动国家公共事业稳定发展的重任因此为了充分发挥事业单位推动国家经济建设和社会发展的服务职能提高工作效率必须以优秀的人才队伍为支撑各地事业单位要切实对人力资源管理工作加以重视使其成为人才汇聚之地为此要规划协调人才管理工作对人才的思想和行为进行控制和管理充分发挥个体主观能动性以实现内部管理目标人力资源开发是人力资源管理工作的基本内容一方面要掌握员工个性特点及专业特长及时发现优秀人才为其合理?#25165;?#23703;位使人才各司其职另一方面要科学合理地开发管理人才鼓励员工创新创业及时考核培训人才确保员工具有长远发展目标使其为推动单位发展注入不竭动力

    二人力资源管理工作?#20889;?#22312;的问题

    事业单位人力资源管理工作?#28304;?#22312;少许问题主要体现在管理方式落后人力资源管理意识不足人才选拔及流动机制不合理人才队伍建设成本投入不足缺乏定期业务培训考核等方面一传统管理方式阻碍人力资源的发展作者:单位:改革开放以来事业单位与企业在管理方式及人力资源管理方面存在一定差异通过各自不同的管理方式为国家经济发展作出贡献随着社会经济的发展事业单位管理体制面临改革经营性事业单位通过转型发展进入市场和企业一样通过自主经营促进自身发展原有的人力资源管理方式已不适应未来发展需要在新的竞争环境下事业单位的人力资源管理改革迫在眉睫如果依旧采用传统管理方式最终将被市场所淘汰二人才培养机制不完善作者:单位:在人才利用及队伍组建的过程中部分事业单位缺乏人才培养管理手段甚至不开展定期培训还有部分单位组织员工参加业务培训但大多只是流于形式没有深入开展?#28304;ˣ?#22312;人才培养机制方面事业单位应建立长远发展目标员工是事业单位发展的根本动力因此单位的发展目标就是员工的发展目标将个人发展目标和单位发展目标紧密结合协同推进不但能够增强人才的归属感提高其工作积极性?#26448;?#23454;?#21046;?#19994;的?#20013;?#31283;定发展?#28304;ˣ?#20107;业单位要将单位长远发展目标员工发展目标及价值定位业务培训诉求结合起来建立完善的人才培养和相应的考?#24605;?#22870;励机制不断提升员工的业务能力和工作积极性三绩效评价标准不完善作者:单位:在绩效评判过程中圆满的评估规则是绩效评估质量的基础保障然而部分事业单位的未形成完善的评估机制评估工作与职工实?#26159;?#20917;相脱离同时在绩效评估后缺乏执行手段难以对员工产生激励效应也会影响员工的工作积极性阻碍人力资源管理工作的开展

    三提升事业单位人力资源管理水平的创新思考

    一制定人才发展计划作者:单位:在制定人力资源管理机制的过程中要重点把握事业单位的职工数量创建高素质的人才队伍推动事业单位的发展在发展过程中应按照单位实际发展情况?#34892;?#25511;制员工数量积极制定科学合理的人才发展计划推动事业单位规范完善人力资源管理机制确保各项工作顺利开展二合理配置工作岗位作者:单位:依据单位实?#26159;?#20917;制定科学合理的人才发展规划合理配置工作岗位管理人员要对工作岗位设?#20204;?#20917;开展可性行研究对部门业务特点工作职责进行深入分析保障工作任务分派的合理性激发员工的主观能动性明确员工岗位职责避免部门职能交叉和权责不明晰从而在层层分解落实的基础上提升绩效评估工作的可操作性c三建立?#34892;?#30340;绩效考核制度作者:单位:建立科学合理的绩效考核制度是人力资源管理工作的关键所在应结合部门及员工实?#26159;?#20917;制定?#34892;?#30340;绩效考核评价指标形成全面系统的考核体系使员工明确自身工作目标激励员工的工作积极性提高员工的工作效率同时有助于单位管理者了解其工作重点提高管理水平事业单位应构建绩效评估模型以确保绩效评估的合理性在设定绩效评价目标的过程中事业单位管理人员需要事先了解单位的业务和性质掌握事业单位的经营状况并根据单位的实?#26159;?#20917;设定绩效考核目标以确保各部门工作?#34892;?#24320;展从整体上提高各部门工作效率?#27169;?#21046;定规范的奖惩制度作者:单位:要想加强单位各部门的协作能力就必须建立完善的组织架构体系因此事业单位应建立独立的人力资源管理部门建立科学严谨的奖惩制?#21462;?#39318;先单位领导者要以身作则把握原则定期组织开展业务培训工作并鼓励各部门员工积极参与其次要建立一套科学严谨的奖惩制度根据各部门分工和员工工作完成情况把握执行范围和力度最后要建立科学规范的激励管理机制让职工深切体会到为单位作贡献所带来的荣誉感在此基础上单位领导人要对各部门的工作完成情况进行科学评价提高部门负责人执行力在绩效评价中做到奖惩?#32622;?#25552;高员工的工作积极性和工作效率五建立完善的人才选?#20301;?#21046;作者:单位:在事业单位公司的人力资源管理中建立完善的人才选?#20301;?#21046;是提升人才队伍素质确保工作质量的必要前提优秀的人才队伍可以为事业单位发展注入新鲜血液推动事业单位为社会公共事业发展服务在建立人才选?#20301;?#21046;的过程中应从以下几方面着手一是及时掌握人才选拔数量和专业需求结合单位各部门岗位设置的实?#26159;?#20917;实现人才资源的合理配备二是结合单位实际业务情况拓展单位用人选才渠道通过笔试面试政审公示等环节面向社会公开?#26032;?#30456;关专业优秀人才推动择优选才机制的良性发展为了确保人才选?#20301;?#21046;更具合理性在人才?#26032;?#36807;程中应详细分析各部门岗位专业方向及用人数量等情况合理设置岗位类别及招考人才数量然后向当地人事管理部门备案面向社会公示同时要兼顾人才招考过程中各环节工作的公开公正透明

    四结语

    在市场经济?#20013;?#23436;善和发展的?#38382;?#19979;创新人力资源管理方式实现事业单位与我国各项公共事业的协同发展是我国各地事业单位改革工作推进以来一直?#27982;?#20020;的严峻考验和重要课题与企业一样事业单位的?#20013;?#31283;定发展也要以人才资源为支撑?#28304;ˣ?#25105;国事业单位要认清?#38382;ƣ?#21152;强人才培养意识通过转变传统落后的人才管理理念创新人力资源管理模式加强人力资源开发打造一批高素质专业化人才队伍为推动我国各项事业的健康?#34892;?#21457;展作出积极贡献

    参考文献

    [1]李玉玲.初探如何加强行政事业单位内部控制制度建设[J].财经界学术版201401.

    [2]卢运锋.新?#38382;?#19979;事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理201401.

    作者:周蕾 单位:河?#40092;?#22320;矿局第一地质勘查院

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