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    建筑企业财务资金管理研究

    摘要随着我国市场经济的不断发展在我国国民经济中建筑行业作为支柱产业之一财务资金管理的重要性对于建筑企业来说是至关重要的环节目前激?#19994;?#24066;场竞争环境建筑企业数量众多传统的管理理念以财务人员为主导相关法律法规为辅来制约和规范的资金活动流程已无法满足时代的发展和环境的改变严重制约了企业的发展建筑企业如何既高效又科学地管控企业日常活动中的资金企业管理层已意识到其重要性

    关键词建筑企业资金管理高效管控

    时代在进步建筑行业所处的自然环境和面临的市场环境也在不断的变化和发展且建筑企业又具有其行业的特殊性一个企业资金管理水平的好坏直接关系着企业的生存发展和盈利所以建筑企业的资金管理水平是直接关系着建筑施工企业在激?#19994;?#31454;争环境中立于不败之地的重要环节和因素对于建筑企业企业传统的资金管理水平需要不断的规范在此基础上还需要寻求新的更优的企业资金管理理念做到不断优化不断创新本文结合建筑企业?#23548;是?#20917;和发展趋势对其企业资金管理进行?#25945;?

    一关于建筑企业资金管理存在问题分析

    (一)企业财务资金管理制度的问题由于建筑企业的经营主体为各个分公司或者工程项目企业也在不断根据市场环境和形势不断完善和更新财务管理制度通过企业财务人员的培训来不断规范企业资金管理和提高财务人员的自身素质但对于建筑企业的特殊性经营面广分公司及项目部较多结构?#38382;?#22797;杂等导致管理制度的形成后并未得到下属单位和项目部财务部门的重视在日常的财务资金管理制度执行上大打折扣同时建筑企业项目时间跨度大涉及中间环节多而复杂在财务资金管理制度的实施与监管中?#24230;?#30417;管力度不够财务管理条线监控效果不佳使财务管理制度的执行得不到?#34892;?#22320;保障(二)建筑环境影响资金管理的问题建筑企业的资金管理中重要的环节在于项目工程款的收支管理上根据目前建筑市场环境激?#19994;?#31454;争形势下企业为承揽项目低价中标成为行业内普遍的现象同时工程发包方通过各种不利条款将资金等风险转移在约定收款节点前施工前期?#35789;?#27454;情况下项目生产实施需垫付大量资金如开具履约预付款保函缴纳各类工程保险和规费农民工工资支付保证金等施工中期根据与发包方签订的承包合同中约定的付款方式均为?#35789;?#24037;进度节点或按月度产值的70%-85%的比例支付因此在生产过程中建筑企业不仅需要承担?#20013;?#21457;生的财务费用还需垫付15%-30%的资金来确保项目正常运转完工阶段涉及到工程主体的保修等工程资金结算周期较长导致无法在短期内资金回收资金回收?#32479;?#36164;等问题突出不断增加资金管理风险(三)企业管理和控制能力不足的问题在我国建筑企业?#20005;?#30446;生产经营作为首要任务往往容易忽视了财务管理和监督的重要性尤其是建筑企业大多实行项目经理负责制加上项目财务资金管理工作粗放资源的存货管理意识淡薄无法做到合理分配存货量占用资金较大如存货周期?#20013;?#26102;间较长等导致资金?#24230;?#37327;大又无法流通以及对物资资产管理不严缺乏对材料设备企业固定资产等的?#34892;?#31649;控容易造成资金流失或浪费往往建筑企业的预算计划容易浮于?#38382;剑?#26080;法严格按照预算计划执行资金的支取资金用?#31454;?#36164;金管理等随意性不仅增加财务资金管理的难度还容易造成?#23548;?#20351;用资金和预算计划差距较大造成建筑企业成本管理处于失控状态引发诸多财务风险另外建筑企业财务人员管理水平参差不齐为降低管理成本不单独设立专业财务人员较多项目缺乏专业的财务人员对财务收支管理缺乏责任心原?#35745;?#35777;等审核不严无法?#34892;?#22320;控制企业的资金流向财务管理长期处于混?#26131;?#24577;

    二关于建筑企业资金管理措施的几点思考

    (一)规范完善的资金管理和监管制度企业资金管理是一项涉及范围大综合性程度较高的专业性管理工作为了让建筑企业财务资金管理的规范化应当制定完善?#34892;?#22320;资金管理方法比如建立资金结算中心成立财务资金监管部门等同时要改变传统分散的管理理念正确的理念才能制定出正确的规范严格按照资金管理运作体系集中分配企业资金流向让各工程项目的资金可以在全企业中得到?#34892;?#35843;配通过企业资金管控来提高企业价值做到资金的合理调配利用减少资金浪费和流失加强企业财务资金的监督管理根据建筑企业的特性实行专人全过程跟踪和监督分阶段进行内部审计和督查工作或各个分子公司交叉审核实现会计信息真实性正确性的动态管理又能做到及时发现问题及时解决问题?#34892;?#22320;降低建筑企业财务资金管理风险应当建立严格规范的资金使用审批制度?#23588;?#38480;流程和管控措施等各个方面明确从企业法?#35828;?#20855;体经办人在资金使用中各自的权限资金使用的重大事项还应该执行集体联签制度(二)财务资金管理理念的创新和信息化管理由于建筑企业发展形势企业财务资金管理理念应不断更新才能顺应时代的变化改变传统的财务资金使用模式在建筑企业前期阶段应尽量与发包方理清履约保函保修金规费和各类工程保险等支付条款明确各类前期需垫付金额的结算清退时间等同时尽可能与发包方沟通协调以保函或其他?#38382;?#20195;替保证金或保修金来控制前期大量资金?#24230;?#22312;实施阶段加大工程款回收和清欠工作争取提前或合约约定及时回收前期?#24230;?#36153;用同时随着信息时代的发展财务管理应不断更新信息管理系统实现财务管理流程无纸化办公减少人为因素的错误率例如利用网络运营管理系统或?#25945;?#23454;现项目预算计划数据生产管理数据资金信息结算数据成本报表等同?#25945;?#21150;公实现各个数据整合共享实时更新项目运营资金管理成本收支和债务情况等信息使财务人员动态获取管理项目资金预算和结算信息及进度应该最大层度的提高财务管理效?#24066;?#21644;规范性对企业资金的支取使用和管理进行全程监督和管理(三)加强财务管理水平业务能力培养建筑企业的财务管理是一项完善的系统工作随着市场环境的变化企业的财务管理人员应不断提高自身管理水平更新管理理念改善工作方式等企业应当做到以人为本注重人才的引进和培养首先建立完善的财务人员培养计划针对企业出台的各类财务管理办法和政策调整等及时组织人员学习让财务人员尽快理解和认识信息的变化及时调整工作内容公司应组织财务人员每年进行继续教育及时?#35270;?#24182;跟上会计制度的改革步伐发挥财务部门对于企业活动的服务支持与监督管控作用其次对各财务部门岗位进行分析结合?#23548;?#35201;求鼓励员工掌握与本岗位专业相近的业务知识实行岗位轮换有针对性地制定培?#23548;?#21010;灵活地运用?#34892;?#22521;训手段来提高管理人员的综合管理水平注重财务管理人员的绩效考核和激励制度的建立一方面严格制定财务部员工绩效考核办法实行动态考核另一方面拓展考核结果的激励约束与薪酬晋升等挂?#24120;?#26469;提高管理人员的积极性

    三总结

    随着我国建筑市场的发展和变革目前体现建筑企业重要竞争力之一的是建筑企业的资金管控为企业的发展保驾护航需要我们建筑企业财务管理人员不断提升自身管理水平和更新职业素养借鉴国内外建筑企业成功的财务管理理念管理案例不断对资金管理工作进行探索和研究不断完善和调整企业资金管理制度和流程实现全过程全方位的管控

    参考文献

    [1]刘文革.国有建筑施工类企业资金短缺的成因分析和解决路径[J].会计师2017(15).

    [2]崔?#21892;?浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施[J].现代商业2010(21).

    [3]韩晓明朱丽琴.我国施工企业资金管理存在的问题及对策[J].科技广场2010(12).

    [4]丁少剑汪笑燕.刍议我国建筑项目资金管理的要点[J].科技致富向导2013(15).

    作者:姚钰娅 单位:浙江省建工集团有限责任公司

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