• 阅读次数人次

    财务共享下新型财务管理模式研究

    一财务共享服务概述

    财务共享服务是共享服务在财务领域的应用财务共享服务中心本质是一个信息化的平台企业通过建立和运行财务共享平台使财务组织和财务流程得以再造使一些简单的易于流程化和标准化的财务工作包括核算费用控制支付等集中到统一的信息化平台上来进行处理

    二财务共享在我国应用现状

    根据调查目前我国境内已超过500家共享服务中?#27169;?#20854;中已有近百家中国本土企业开始走上财务共享之路就我国目前已建立的财务共享服务中心而言大部分选址在大城市及其周边地区而最近几年的地域分布呈现出从东部环渤海地区长三角地区以及珠三角地区向中西部内陆地区转移的重要趋势内部地区特别是省会城市已渐渐变成财务共享服务中心建设选址的重要地区总体来看目前我国财务共享服务中心的发展尚且处于发展的初级阶段大多数企业建立的财务共享服务中?#27169;?#26680;心是对财务会计工作的集中处理其模式可以概括为核算共享报销共享和?#24335;?#20849;享和共享平台运营的3+1模式在这个阶段财务共享服务中心只是交易层面的共享并没有延伸到其他环节只有少数企业集团在会计工作集中式处理的基础上开始进入财务共享发展的中级阶段他们尝试将财务共享向业务延伸打通业务与财务核算的壁垒以共享平台支撑共享服务向资产管理项目?#32844;?#21512;同管理等相关业务领域进行深度延伸

    三与传统财务管理模式的区别

    基于财务共享服务的新型财务管理模式改变了传统的财务业务工作处理模式与传统财务管理模式有明显区别新型财务管理模式通过建立类似流水线作业这样的方式通过精确分工统一标准借助新的技术手段达到规模效应总结下来有以下几个方面典型特性第一规模性通过合并统一原有分散差异化的财务活动形成规模效应以此提高工作效率降低整个运行成本第二统一性对共享中心负责处理的工作进行标准化和统一的执行规范这样不仅提高管理效果?#26448;?#25903;持后续拓展第三专业性共享服务中心通过更精确的分工实现人员专业技能和知识的培育通过专业分工提供更市场化的服务第?#27169;?#25216;术性共享服务中心依赖于高效率的能覆盖整个公司范围的高度集成的财务信息系统平台借助统一的信息化平台?#24067;?#35774;施和网络条件第五协议约束共享服务中心与服务对象之间通过签订协议界定双方关系和责任界面在协议中明确共享服务中心提供的服务质量要求费用标准等第六强调服务共享服务中心立足于服务以提高客户满意度为目标传统财务管理模式中存在集中核算模式这与财务共享服务中心相类似会计集中核算是指企业的主要会计工作集中在会计部门进行的一种组织形式在这?#20013;?#24335;下与财务共享服务中心相同企?#30340;?#37096;各单位不进行单独核算而只是?#36816;?#21457;生的经济业务进行原始记录以减少核算层次精简会计人员但是财务共享不等同于会计集中核算?#37096;运?#36130;务共享是会计集中核算的高级阶段会计集中核算是一种企业发展战略注重企业?#35797;?#30340;集中管控和成本降低而财务共享服务则侧重于将企业分散的重复的同质性的易于标准化的无附加值的业务活动统一集中到财务共享服务中心?#21019;?#29702;以减少大量重复性工作从而解放财务人员使得企?#30340;?#22815;集中精力专注于高增值的核心业务推动财务部门财务转型并增强企业竞争力财务共享服务是一种商业经营策略其目标是强化管控降本增效并推动企业建立管理会计体系

    四新型财务管理模式建设目标

    一整合财务组织搭建共享框架各个子公司分公司通过整合现有的公司项目两级财务核算组织到共享中心统一平台集中进行业务处理包括费用报销会计核算报表编制?#24335;?#25910;支银行账户管理等业务会计范畴的工作实现财务核算组织的扁平化在新型财务管理模式下逐步实现子分公司直属项目共享二统一核算标准细化岗位分工新型财务管理模式下对于财务核算实施统一的管理通过统一会计核算标准规范账务处理争取在全公司范围内每一个核算单位的财务会计处理都能实现三化目标即标准化规范化和流程化通过财务共享服务中心规范现金管理岗?#26412;?#21021;审岗稽核岗成本核算岗会计核算岗税务管理岗?#24335;?#26680;算岗等岗位设置实现不兼容岗位?#34892;?#20998;离业务岗位专业化充分优化财务人员分工?#34892;?#36991;免一人多岗的财务风险同时通过内部岗位定期?#21482;?#21152;强财务各岗位业务交流人员技能培训提升财务综合管理水平三实现?#24335;?#38598;中降低收支风险新型财务管理模式将原来的?#24335;?#38454;梯式的支付管理方式都交由财务共享服务中心进?#22411;?#19968;的处理和管理舍弃现金业务操作模式将现金收取和支付统一使用网上银行进行操作让?#24335;?#30340;使用效率提高解决?#24335;?#27785;淀的问题降低?#24335;?#30340;使用成本并对接业务管理系?#24120;?#36890;过合同端口对业务?#24335;?#30340;支付实施控制即在没有签署合同的情形下业务款项不能够实施结算流程在没有实施业务款项结算的情形下业务的?#24335;?#19981;可以进行支付在支付金额超过业务?#24335;?#21487;支出金额范围时也不能进行?#24335;?#30340;支付这种管理模式下避免了?#24335;?#25910;支不合规的风险?#27169;?#23545;接业务管理倒逼业务集成新型财务管理模式通过财务共享服务中心与业务管理系统进行对接打通债权债务?#24335;?#25910;支与物资收发节超核算合同核算技术研发等环节实现管理权与业务流整体贯通促使业务流到?#24335;?#27969;高度集成和有据可查倒逼业务管理系统工作?#24179;?#36827;一步深化业财资税的融合

    五新型财务管理模式建设效果

    基于财务共享服务的新型财务管理模式建设带来了显著的成果使企业不仅在财务质量和效率方面有了大大的提升在企业的风险管理流程再造与经营效率等方面都有极大的促进作用一财务集中核算提升会计信息质量建设财务共享服务中心后借助其集团既有的财务共享?#35797;?#20197;集团标准化会计科?#32771;?#20250;计核算办法作为模板集团主数据库系统作为辅助统一制定本公司会计科目会计核算标准与规范将所有的财务核算都纳入共享中心进?#22411;?#19968;处理如统一对经办人的要求财务处理的口径和尺度会计核算标准统一会计职业判?#31995;x?#20351;得原本具有差异性的核算有了统一的标准和方式进而实现全局财务会计和财务数据的标准化二?#24335;?#38598;中收支提高?#24335;?#20351;用效?#30465;式?#38598;中收支模式能够将具?#34892;?#39069;?#24335;?#25104;员单位的?#24335;?#38598;中起来提高其投资收益当成员单位缺少?#24335;?#26102;可以优先从?#24335;?#38598;中管理中心寻求融资途径这样获得的?#24335;?#21033;?#24335;?#36828;低于银行贷款利?#30465;式?#27744;网上银行的现代工具的使用能够促进集团对其成员单位?#24335;?#36134;号的规范化管控和监督让?#24335;?#23457;批环节与?#24335;?#25910;付环节真正的分隔开更好地应对?#24335;?#39118;险在赋予各核算主体?#24335;?#25903;配一定便捷的前提下精细化的管理使得?#24335;?#25910;支能够根据金额大小进行区分继而保证更好地应对风险提高不同金额?#24335;?#30340;使用价值三费用集中报销实现预算体系控制财务共享服务中心根据统一的费用报销制度进行稽核结算能够?#34892;?#36143;彻执行集团财务管理制度通过费用集中报销中?#27169;?#21508;成员单位将原来日常活动中零散的报销模式转变为?#20013;?#38598;中模式月底一次分人员分部门集中汇总报销从而使得业务流程更加精炼减少重?#30784;?#29712;碎的支付程序提升财务人员的业务处理效率并改善各成员单位的财务管理水平同时费用报销的集中管理能够使得各成员单位的费用使用情况更加公开化透明化有助于集团对各类费用状况进行更加?#34892;?#30340;监督使得预算能够更好地执行?#27169;?#31246;务集中管理降低税务风险税务集中管理模式主要体现在集中开票集中?#29616;?#38598;中缴税三大流程上财务共享服务中心有专门负责税务的人员将各成员单位增值税发票开票业务统一集中办理通过税务系统实现发票自动比对?#29616;?#24182;由共享中心完成税款缴纳工作集团总部统领了整体的税务集中管理权限而将在业务中的辅助性管理权限分配到各成员单位中去从而实现了税务集中管理五加强财务监督提升内控管理成立财务共享服务中心之后原来的分散式管理变成了集中式管理将财务人员从各成员单位各项目中抽离出来将其统一安置到财务共享中心在此种模式下财务人员集中于一个部门与业务部门隔开从而可在一定程度上避免业务人员与财务人员进行舞弊的风险强化了财务监督能力并提高了内控管理能力

    参考文献

    1张蕊.企业集团的财务共享服务模式研究J.中国商论201834.

    2李才昌.共享经济模式下企业财务管理转型研究J.中国市场20191.

    3陈燕红.大数据时代企业财务共享服务中心构建?#25945;J.中国管理信息化201824.

    作者:赵飞飞 丁丽萍 单位:新疆农业大学

    关于本站中国最大的权威的公务员门户网站-公务员之家创建历经7年多的发展与广大会员的积极参与,现已成为全国会员最多(95.4万名会员)文章最多口碑最好的公务员日常网站荣膺搜狐新浪等门户网站与权威?#25945;?#25512;荐荣登最具商业价?#20302;?#31449;排行榜第六位深受广大会员好评

    公务员之家VIP会?#26412;?#20048;部

    在公务员之家您可以分享到最新最具有时事和代表性的各类文章帮助你更加方便的学习和了解公文写作技巧我们愿与您一同锐意进取不懈的追求卓越

    如何加入公务员之家VIP会员
    第一步?#21512;?#20102;解公务员之家查看VIP会员特权
    第二步银行汇款或在线支付汇款?#35789;?#21040;帐
    第三步汇款后立刻联系我们将您的汇款金额和流水号告诉客服老师3分钟内系统核查完毕并发送VIP会员帐号到您的?#21482;?#20013;直接登陆即可

    网站首页 | 关于我们 | 文秘服务 | 发表服务 | 支付方式 | 常见问题 | 联系我们

    ʲƱ